汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新”。是商朝的开国君主成汤给自己的警词，旨在激励自己自强不息，创新不已。相信成汤王在时刻提醒自己的同时，也是会言与群臣子民。可见，从古代开始，也是比较强调创新的，要求人们以一种革新的姿态，适应并推动社会的发展，不能因循守旧。农业文明鼎盛时期的北宋理学家程颐之语：“君子之学必日新，日新者日进也。不日新者必日退，未有不进而不退者”。道出了君子之学不可懈怠，君子之为，不可倒退。又比如刘主席所说：“每天进步1%，第365天是第一天的38倍，每天退步1%，第365天是第一天的0.025倍”。这些名言警句碰撞在一起，仿佛是穿越时空，看到三位智者在经历一段坎坷的旅程后，坐到一起，你一言我一语，仿佛都是在说一个事情，逆水行舟，不进则退，心是平原跑马，易放难收，他们高瞻远瞩的思想警醒着我们，深邃的眼神给予我们深深期盼，危险就在身边，危机意识要时刻保持，要自我突破，挣脱枷锁，积极创新，迈上新征程，见识不一样的精彩。

如何让创新意识时刻保持，并让创新思维形成的成功制度化，标准化，让团队不断根据现有的规范化管理和标准化流程来激发创新意识呢？那就需要用标准来引领，提升管理水平，这是246天天好彩免费资料的前辈从标准化管理中总结出的经验。身处瞬息万变的光伏行业之中，要领跑行业，不能因循守旧，创新才是核心。多年来，246天天好彩免费资料太阳能持续注重研发与产品创新，致力于不断创造出科技含量高、附加值高、走在市场前沿的新产品。打造具有影响力的世界级清洁能源企业，获得了社会各界的高度认可与肯定，这当然离不开每个246天天好彩免费资料人的奋发向上精神引导和对标准化的不断追求。

如何做到标准引领，管理提升？首先管理与标准之间的关系。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效地满足客户需要，提高效果、效率、效益。管理是超级生产力，标准化管理是实现高标准、高质量、高效率创新突破的需要。

管理的执行标准化，第一点，行事前做好计划，各部门沟通互动，明确职责和考核。正如刘主席所说：必须是事前应有目标并且让每一个人都明确方向、知道考核的必要并清楚奖惩，大家才能去自动发挥主观能动性为出色完成目标和任务而努力。同时危机意识高度敏感，要做好最坏的打算，提前预案。第二点，实行执行责任制度，没有责任力，什么力也无力。问题点负责到个人，反馈到团队，点子可以多，但执行必须到位，不打折扣。第三点，阶段小结，好的结果可以树立信心。互相激励；坏的结果，要及时总结，避免再犯，同时要培养团队能打硬仗，敢打硬仗的风气。

最后管理的汇报标准化，首先是异常汇报，出现异常及时解决，恢复产线，不断跟踪验证，找出真因；然后是项目汇报，推进度，找资源，结果输出；最重要的重点创新汇报，审核创新可行性，推动各种资源整合，捋顺创新节点与节点负责人对应关系，把创新落实在真正引领产线各项指标突破的命门上，高标准完成质量、效率的提升，产品的华丽转型，引领潮流。

企业运行的最终目的是创造效益，效益的好坏直接来源于我们的管理，管理的标准化。正如刘主席所教导的那样，管理是一门艺术，没有谁敢说哪个方法一定对，哪个方法一定错，只是说，这个方法有三个利两个弊，综合起来就利大于弊，这个方法有三个弊两个利，综合起来就弊大于利，我们在管理中其实都是在这当中找平衡，找折中。世界在变化，形势也在发展，没有一成不变的标准准则，只有更适合，更有利的管理方法。这一切来自于不断对标准管理的纠正和完善，不断突破创新，让我们一起见证246天天好彩免费资料的壮大，跻身世界一流企业。让246天天好彩免费资料引领光伏，让光伏改变世界！